показать результаты поиска

«Донстрой» — РБК: кризисы могут изменить отрасль. Но не убить

/
/

«Донстрой» — РБК: кризисы могут изменить отрасль. Но не убить

Новый собе­сед­ник в про­ек­те «Моно­ло­ги о биз­не­се»— Але­на Деря­би­на, гене­раль­ный дирек­тор «Дон­строя», одной из ста­рей­ших деве­ло­пер­ских ком­па­ний Моск­вы. Рас­спро­си­ли ее, зачем биз­нес-класс пошел в пром­зо­ны и нра­вит­ся­ли кли­ен­там, что ком­па­ния тра­тит мил­ли­ар­ды на шко­лы и пар­ки. А так­же о том, может­ли что-то убить рынок новостро­ек. Спой­лер— нет. 

— Я не буду наго­нять дра­ма­тиз­ма на собы­тия, кото­рые про­ис­хо­ди­ли мно­го лет назад. Давай­те будем счи­тать, что память у меня деви­чья, корот­кая. Осо­бен­но если речь идет о вре­ме­нах слож­ных. Я могу ска­зать, как мы дрей­фо­ва­ли в бушу­ю­щем море мос­ков­ско­го рын­ка новостро­ек и к чему в ито­ге при­шли к насто­я­ще­му моменту. 

Самое глав­ное— за все это вре­мя мы кар­ди­наль­но сме­ни­ли фор­мат биз­не­са. Мно­го лет «Дон­строй» спе­ци­а­ли­зи­ро­вал­ся на точеч­ной застрой­ке. Это мог­ли быть и боль­шие жилые ком­плек­сы, но в при­о­ри­те­те все­гда оста­ва­лась строй­ка имен­но жилых домов. Сей­час наш при­о­ри­тет— ком­плекс­ное осво­е­ние тер­ри­то­рий (КОТ). При­чем отнюдь не пото­му, что пло­щад­ки под точеч­ное осво­е­ние в дефи­ци­те, нет. Тако­во наше осо­знан­ное решение. 

— Тренд хоро­ший. Мы под­дер­жи­ва­ем его, пре­крас­но пони­мая, что уро­вень каче­ства в широ­ком смыс­ле сло­ва— это не толь­ко набор квар­тир с дежур­ны­ми апте­ка­ми и ретей­лом, но и раз­но­об­раз­ная совре­мен­ная инфра­струк­ту­ра, новая улич­но-дорож­ная сеть, совре­мен­ные инже­нер­но-тех­ни­че­ские реше­ния, рекре­а­ци­он­ное зони­ро­ва­ние— все это нель­зя выпол­нить в необ­хо­ди­мом объ­е­ме при точеч­ной застройке. 

— Имен­но поэто­му мы актив­но вклю­чи­лись в дви­же­ние по осво­е­нию «ржа­во­го поя­са» Моск­вы. По сути— это глу­бо­кий, доста­точ­но слож­ный реде­ве­ло­п­мент. Но мы вполне уве­рен­но чув­ству­ем себя в этой сре­де и пони­ма­ем, как мож­но вшить локаль­ные, мути­ро­вав­шие до состо­я­ния гет­то про­стран­ства обрат­но в ткань горо­да, вос­ста­но­вить орга­ни­че­ские свя­зи тер­ри­то­рии и напол­нить их новым, акту­аль­ным смыс­лом. При­чем речь не толь­ко о пятне застрой­ки, но и о смеж­ных тер­ри­то­ри­ях, капи­та­ли­за­ция кото­рых тоже повышается. 

— Чаще все­го эти пред­при­я­тия мно­гие годы уже не рабо­та­ют, а зна­чит, ника­ко­го вре­да эко­ло­гии не нано­сят. Про­мыш­лен­ное про­из­вод­ство уже дав­но поки­ну­ло центр сто­ли­цы. Оста­лись толь­ко тер­ри­то­рия и недви­жи­мость, кото­рые при долж­ном вни­ма­нии и сред­ствах реаль­но пре­вра­тить в город-сад. Что­же каса­ет­ся инве­сти­ций, вы пра­вы, это боль­шие день­ги. И да, рас­хо­ды по бла­го­устрой­ству тер­ри­то­рии частич­но закла­ды­ва­ют­ся в цену буду­ще­го про­дук­та, а частич­но финан­си­ру­ют­ся из при­бы­ли деве­ло­пе­ра. Пере­ло­жить все затра­ты в цену квар­ти­ры деве­ло­пер не смо­жет, так как цена долж­на оста­вать­ся кон­ку­рент­ной и адек­ват­ной теку­ще­му рынку. 

Кли­ен­ты сего­дня доста­точ­но хоро­шо пони­ма­ют, за что они пла­тят, поэто­му мы не пред­ла­га­ем бетон­ные короб­ки, а созда­ем про­дукт, вклю­ча­ю­щий не толь­ко дом для жиз­ни, но и совре­мен­ное окру­же­ние, меня­ю­щее в луч­шую сто­ро­ну образ жиз­ни человека. 

Такой под­ход не поз­во­ля­ет стро­ить одно­тип­ное жилье мил­ли­о­на­ми метров. 

«Донстрой» — РБК: кризисы могут изменить отрасль. Но не убить

Фото: Павел Хоменко 

— Точ­но нет. Хотя, в прин­ци­пе, амби­ций у нас мно­го. И все они сосре­до­то­че­ны вокруг одно­го— про­дук­та. Вот это, пожа­луй, наря­ду с пере­хо­дом в КОТ, я назо­ву важ­ней­шим изме­не­ни­ем в ком­па­нии за минув­шее деся­ти­ле­тие. Про­дукт— наши жилые ком­плек­сы— проч­но обос­но­вал­ся в цен­тре наше­го вни­ма­ния. И мы в этом вопро­се абсо­лют­ные перфекционисты. 

— В нашем слу­чае это не так. Мы регу­ляр­но заме­ря­ем удо­вле­тво­рен­ность кли­ен­тов на раз­ных эта­пах сдел­ки и после нее, когда наш кли­ент уже вла­де­ет и поль­зу­ет­ся квар­ти­рой. Обрат­ная связь крайне важ­на, что­бы пони­мать, где мы совер­ша­ем ошиб­ки и какую «домаш­нюю рабо­ту» нам необ­хо­ди­мо выпол­нить и в плане изме­не­ния само­го про­дук­та, и в каче­стве наше­го сервиса. 

— Даже пере­вы­пол­ня­ем ино­гда. Но в теку­щих усло­ви­ях мы не про­гно­зи­ру­ем уве­ли­че­ние спро­са, при этом кон­ку­рен­ция на рын­ке будет уси­ли­вать­ся. Каче­ствен­ный про­дукт и сер­вис дадут нам пре­иму­ще­ство в этой кон­ку­рент­ной борь­бе. Коли­че­ство наших посто­ян­ных кли­ен­тов— луч­шее тому под­твер­жде­ние: более 35% кли­ен­тов воз­вра­ща­ют­ся к нам за вто­рой или тре­тьей квар­ти­рой. Если мы обма­нем их ожи­да­ния, они про­сто уйдут и нико­гда не вернутся. 

— Конеч­но. Кон­ку­рен­ция сей­час на рын­ке очень жест­кая. И это дер­жит нас в тону­се. Нет пред­по­сы­лок для расслабления. 

— Вы пра­вы, это серьез­ная зада­ча по под­бо­ру аль­тер­на­тив­ных импорт­ных мате­ри­а­лов, фор­ми­ро­ва­нию новых цепо­чек логи­сти­ки и поис­ку надеж­ных парт­не­ров. Мы уже заклю­чи­ли более 16 парт­нер­ских согла­ше­ний с турец­ки­ми про­из­во­ди­те­ля­ми и начи­на­ем под­бор парт­не­ров в Китае и Индии. 

— Вы уди­ви­тесь, но кли­ен­тов, кото­рые ценят и хотят жить в биз­нес-клас­се, мень­ше не ста­но­вит­ся. Вто­рой момент— мы не мас­шта­би­ру­ем свой биз­нес, не уве­ли­чи­ва­ем крат­но объ­е­мы строй­ки, а про­дол­жа­ем делать штуч­ные про­ек­ты, каж­дый из кото­рых инди­ви­дуа­лен. Нет оди­на­ко­вых. Мы счи­та­ем это нашим клю­че­вым пре­иму­ще­ством и не пла­ни­ру­ем ухо­дить от созда­ния уни­каль­ных квар­таль­ных застро­ек. Это тре­бу­ет ресур­сов: финан­со­вых, вре­мен­ных, твор­че­ских. Сле­до­ва­тель­но, нам недо­сту­пен рост в гео­мет­ри­че­ской прогрессии. 

— Что­бы рабо­тать в реги­о­нах, нуж­ны дру­гие ком­пе­тен­ции и иная биз­нес-модель. На теку­щий момент мы не пла­ни­ру­ем выход в регионы. 

— Да, и про­цент таких людей весь­ма высо­кий— поряд­ка 15%. У нас нет про­грам­мы трейд-ин, мы не при­ни­ма­ем ста­рую квар­ти­ру в зачет новой, но обыч­но помо­га­ем с про­да­жей вто­рич­но­го жилья сво­им кли­ен­там. Ведь оче­вид­но, что про­гресс не сто­ит на месте и новые наши про­ек­ты по мно­гим пара­мет­рам— эсте­ти­че­ским, тех­ни­че­ским и в плане каче­ства инфра­струк­ту­ры— более акту­аль­ные. Напри­мер, у нас нико­гда в про­ек­тах не было интер­не­та 5G. Сей­час в про­ек­те «Ост­ров» на всей тер­ри­то­рии он досту­пен бла­го­да­ря парт­нер­ству с МГТС. 

Дру­гой при­мер— прой­дя через пан­де­мию, мы пере­осмыс­ли­ли неко­то­рые тре­бо­ва­ния к местам про­жи­ва­ния. Для нас как для деве­ло­пе­ра ста­ло оче­вид­но, что необ­хо­ди­мо выде­лять боль­ше места под обще­ствен­ные про­стран­ства. Поэто­му в наших новых про­ек­тах появ­ля­ют­ся откры­тые тер­ра­сы, бес­плат­ные для жите­лей фит­нес-румы, обще­ствен­ные про­стран­ства-кафе, куда мож­но при­ком­мен­ти­ру­еть кей­те­ринг, дру­зей или устро­ить дет­ский празд­ник, избе­жав кавар­да­ка в соб­ствен­ной квартире. 

Выде­ле­ние этих про­странств невы­год­но деве­ло­пе­ру, так как сни­жа­ет объ­ем про­да­ва­е­мых поме­ще­ний. С дру­гой сто­ро­ны, это ста­ло необ­хо­ди­мо жите­лям. А зна­чит, преду­смат­ри­вая такие типы обще­ствен­ных зон, мы повы­ша­ем лояль­ность сво­их клиентов. 

— Мы счи­та­ет себя пред­вест­ни­ка­ми трен­да, так как вошли в эту повест­ку гораз­до рань­ше, чем она ста­ла мод­ной. Мы сер­ти­фи­ци­ру­ем свои жилые ком­плек­сы по меж­ду­на­род­ной систе­ме LEED с 2018 года. Но в про­шлом году пошли даль­ше и реши­ли сер­ти­фи­ци­ро­вать по LEED и сред­не­об­ра­зо­ва­тель­ную шко­лу в про­ек­те «Ост­ров», кото­рую в даль­ней­шем пере­да­дим горо­ду. Мы не пла­ни­ру­ем сек­ве­сти­ро­вать те ста­тьи бюд­же­та, кото­рые закла­ды­ва­лись для соблю­де­ния меж­ду­на­род­ных стан­дар­тов. Так что вне зави­си­мо­сти от само­го фак­та сер­ти­фи­ка­ции в про­ек­ты будут зало­же­ны все соот­вет­ству­ю­щие тех­но­ло­гии и соблю­де­ны все нормативы. 

(The Leadership in Energy & Environmental Design)— рей­тин­го­вая систе­ма сер­ти­фи­ка­ции для так назы­ва­е­мых зеле­ных зда­ний (green building). Раз­ра­бо­та­на в США в 1993 году как меж­ду­на­род­ный зеле­ный стро­и­тель­ный стан­дарт изме­ре­ния энер­го­эф­фек­тив­ных, эко­ло­ги­че­ски чистых и устой­чи­вых зданий. 

Стан­дарт LEED вклю­ча­ет сер­ти­фи­ка­цию объ­ек­тов по шести раз­де­лам: при­ле­га­ю­щая тер­ри­то­рия, эффек­тив­ность исполь­зо­ва­ния вод­ных ресур­сов, энер­гия и атмо­сфе­ра зда­ния, мате­ри­а­лы и ресурс­ная база, каче­ство внут­рен­не­го воз­ду­ха, новые стра­те­гии в про­ек­те и инновации. 

— Давай­те по поряд­ку. Нач­нем с поку­па­те­ля. Зачем это ему? Во-пер­вых, эко­но­мия на экс­плу­а­та­ции. Если зда­ние отно­сит­ся к клас­су энер­го­по­треб­ле­ния А+ и А++, то это мини­ми­зи­ру­ет рас­хо­ды соб­ствен­ни­ков на опла­ту элек­тро­энер­гии и теп­ло­снаб­же­ния при­мер­но на 40–60%. А сей­час на это мно­гие поку­па­те­ли, даже очень обес­пе­чен­ные, обра­ща­ют вни­ма­ние, так как энер­го­ре­сур­сы не дешевеют. 

Во-вто­рых, бла­го­устрой­ство тер­ри­то­рии по жест­ким стан­дар­там— ком­форт для всех жите­лей про­ек­та. При­ве­ду кон­крет­ный при­мер. Есть такая кон­цеп­ция бла­го­устрой­ства, как Urban 95, кото­рая при­зы­ва­ет взгля­нуть на город гла­за­ми ребен­ка ростом 95см. При­знай­тесь, ведь мало кто заду­мы­ва­ет­ся, что видят наши дети с высо­ты сво­е­го роста, когда мы их ведем за собой по горо­ду: коле­са машин, урны, забо­ры, пери­ла и пара­пе­ты лест­ниц. И что­бы сде­лать сре­ду в жилом квар­та­ле ком­форт­ной не толь­ко для взрос­лых, но и для малы­шей, мы ста­ра­ем­ся насы­тить этот ниж­ний «кори­дор» инте­рес­ным для них визу­аль­ным рядом и пред­ло­жить типы актив­но­стей, кото­рые заста­ви­ли­бы взрос­ло­го замед­лить шаг и дви­гать­ся в тем­пе, более под­хо­дя­щем детям для пол­но­цен­но­го позна­ния мира. 

Еще одна ауди­то­рия с осо­бой систе­мой цен­но­стей и соб­ствен­ным рит­мом жиз­ни— стар­шее поко­ле­ние. Им не нужен уже тот темп, в кото­ром живут моло­дые люди, но очень важен кон­такт с внеш­ним миром. Для них у нас созда­ет­ся сереб­ря­ный марш­рут— бес­шов­ный путь про­гул­ки, без лест­ниц, длин­ных пере­хо­дов, с подо­гре­ва­е­мы­ми ска­мей­ка­ми, что­бы мож­но было в любой момент отдох­нуть, с зона­ми, где удоб­но зани­мать­ся спор­том на тре­на­же­рах, соот­вет­ству­ю­щих их возрасту. 

Все это и еще мно­гое дру­гое и есть состав­ля­ю­щие мод­ных аббре­ви­а­тур и сер­ти­фи­ка­тов. Так что, повто­рюсь, трен­ды в урба­ни­сти­ке и гра­до­стро­и­тель­стве сей­час очень пра­виль­ные и чело­веч­ные— поза­бо­тить­ся о самых уяз­ви­мых людях: детях и стариках. 

«Донстрой» — РБК: кризисы могут изменить отрасль. Но не убить

Фото: Павел Хоменко 

— Я уве­ре­на, что вовле­че­ние наших жите­лей в эко­по­вест­ку (начи­ная от эле­мен­тар­но­го раз­дель­но­го сбо­ра мусо­ра) пусть не сра­зу, но с тече­ни­ем вре­ме­ни даст свои пло­ды. Что­же каса­ет­ся эко­но­ми­че­ских фак­то­ров, то, во-пер­вых, энер­го­эф­фек­тив­ность зда­ний поз­во­ля­ет деве­ло­пе­ру тра­тить мень­ше средств на под­клю­че­ние зда­ний к сетям и заку­пать мень­ше теп­ла у ресур­со­снаб­жа­ю­щих организаций. 

Есть еще одна состав­ля­ю­щая для всех участ­ни­ков ESG-повест­ки, не толь­ко для деве­ло­пе­ров. Ее слож­нее объ­яс­нить, но я попро­бую. Рань­ше в отно­ше­ни­ях с биз­не­сом обще­ство пред­став­ля­ла власть путем раз­лич­но­го вида регу­ли­ро­ва­ния и кон­тро­ля. Сей­час боль­шое коли­че­ство инфор­ма­ци­он­ных кана­лов поз­во­ля­ет обще­ству напря­мую транс­ли­ро­вать биз­не­су свое отно­ше­ние и делить­ся обрат­ной свя­зью. Таким обра­зом фор­ми­ру­ет­ся кол­лек­тив­ное обще­ствен­ное мне­ние, кото­рое при­во­дит к тому, что вла­сти сна­ча­ла дистан­ци­ру­ют­ся от ток­сич­но­го биз­не­са, а в конеч­ном ито­ге будут гото­вы ото­звать выдан­ные ранее лицен­зии на этот биз­нес. Так мы при­шли к тому, что любо­му биз­не­су пред­сто­ит дока­зы­вать свою полез­ность обще­ству не толь­ко в теку­щем момен­те, но и в пер­спек­ти­ве сле­ду­ю­щих поколений. 

Эко­ло­гия в этой реаль­но­сти зани­ма­ет пер­во­сте­пен­ное зна­че­ние. И мне кажет­ся, что эко­ло­ги­че­ская повест­ка в бли­жай­шие годы оста­нет­ся в топе вни­ма­ния, ее вли­я­ние на любые биз­не­сы будет толь­ко усиливаться. 

— Ника­ких. Толь­ко репу­та­ция деве­ло­пе­ра. Реаль­но про­ве­рить мож­но толь­ко зад­ним чис­лом, срав­нив обе­щан­ное до нача­ла стро­и­тель­ства с тем, что в ито­ге было построено. 

Наша поли­ти­ка в отно­ше­нии напол­не­ния про­ек­та инфра­струк­ту­рой мак­си­маль­но ком­форт­на для буду­щих жите­лей. Возь­мем при­мер с застрой­кой тер­ри­то­рии быв­ше­го заво­да «Серп и молот». Еще до нача­ла стро­и­тель­ства жилых кор­пу­сов про­ек­та «Сим­вол» мы нача­ли инве­сти­ро­вать день­ги в созда­ние пар­ка «Зеле­ная река». Сра­зу нача­ли стро­ить дет­ский сад и шко­лу-лицей, кото­рые пере­да­ем горо­ду. В сле­ду­ю­щем году сда­ем в экс­плу­а­та­цию лицей под пат­ро­на­жем одно­го из луч­ших вузов стра­ны и мира, МГТУ им. Бау­ма­на. Это не спон­тан­ное реше­ние, а изна­чаль­ная задум­ка про­ек­та— обес­пе­чить уни­каль­ные обра­зо­ва­тель­ные воз­мож­но­сти детям «Сим­во­ла» и пре­фе­рен­ции при поступ­ле­нии в этот лицей. Под­чер­ки­ваю, все это— парал­лель­но со стро­и­тель­ством жилья, а не после и ни в коем слу­чае не по оста­точ­но­му принципу. 

Тоже самое про­ис­хо­дит на тер­ри­то­рии, кото­рую застра­и­ва­ем в Рамен­ках. Мы вве­ли в экс­плу­а­та­цию око­ло 300 тыс. кв. м недви­жи­мо­сти, это при­мер­но 20% от заяв­лен­но­го объ­е­ма стро­и­тель­ства. При этом уже завер­ши­ли первую оче­редь пар­ка «Собы­тие» на тер­ри­то­рии застрой­ки— 12 га. 

Сум­ма наших инве­сти­ций в бла­го­устрой­ство тер­ри­то­рий, кото­рое вклю­ча­ет стро­и­тель­ство трех пар­ков и набе­реж­ной в раз­ных наших про­ек­тах, боль­ше 2 млрд руб. 

— Да, это так. В рам­ках реа­ли­за­ции КОТ мы вовле­ка­ем в бла­го­устрой­ство часть город­ских тер­ри­то­рий. Как пра­ви­ло, это тер­ри­то­рии набе­реж­ных и пар­ков, кото­рые могут исполь­зо­вать не толь­ко жите­ли наших домов, но и все москвичи. 

— В дета­лях— пока нет. Могу толь­ко ска­зать, что это будет неболь­шой про­ект пре­ми­ум-клас­са в цен­тре Моск­вы. Подроб­нее, я наде­юсь, мы смо­жем пого­во­рить о нем бли­жай­шей осенью. 

— Вре­мя от вре­ме­ни дела­ем исклю­че­ние. Что­бы иметь воз­мож­ность удо­вле­тво­рять запрос части наших посто­ян­ных кли­ен­тов, кото­рые хотят при­об­ре­сти недви­жи­мость пре­ми­аль­но­го класса. 

— Клю­че­вое— индекс лояль­но­сти кли­ен­тов, за кото­рый мы борем­ся каж­дый день. Что­же каса­ет­ся пре­мий— то это к ранее ска­зан­но­му мной об обще­ствен­ной лицен­зии. Вро­де как нехо­ро­шо, когда у тебя совсем нет ника­ких меда­лей и ты ни на что не пре­тен­ду­ешь. И мы пери­о­ди­че­ски наби­ра­ем­ся сме­ло­сти и тоже пода­ем заяв­ки на уча­стие в пре­ми­ях и кон­кур­сах. Спа­си­бо кол­ле­гам, кото­рые нас не часто, но пери­о­ди­че­ски ода­ри­ва­ют таким при­зна­ни­ем. Это гре­ет наше про­фес­си­о­наль­ное самолюбие. 

— Соглас­на с Сер­ге­ем Оле­го­ви­чем. Со сво­ей сто­ро­ны еще добав­лю, что, поми­мо того что нети­по­вые зда­ния долж­ны не про­сто дол­го сто­ять и радо­вать глаз, быть цен­ны­ми и инте­рес­ны­ми с архи­тек­тур­ной точ­ки зре­ния, они долж­ны еще уметь бла­го­род­но ста­реть. Посмот­ри­те, как кра­си­во ста­ре­ют сталинки. 

— Ока­зав­шись в усло­ви­ях ситу­а­ци­он­но­го менедж­мен­та, когда отсут­ству­ет прак­ти­че­ская воз­мож­ность пла­ни­ро­вать что-либо, мы сфо­ку­си­ро­ва­ли свое вни­ма­ние на двух основ­ных задачах. 

Зада­ча номер один— сохра­не­ние в про­ек­тах ранее заяв­лен­но­го каче­ства и соблю­де­ние сро­ков стро­и­тель­ства. Вто­рая— это раз­ви­тие ком­па­нии. Я счи­таю, что оно не долж­но ухо­дить из при­о­ри­те­тов менедж­мен­та. Зада­чу раз­ви­тия, как я уже упо­ми­на­ла, мы пони­ма­ем сей­час уже не как поиск каких-то рево­лю­ци­он­ных реше­ний или инно­ва­ций в обла­сти IT, авто­ма­ти­за­ции и про­че­го, а как рабо­ту над про­дук­том. Наша глав­ная инно­ва­ция сей­час— это пер­фек­ци­о­низм в рабо­те над каче­ством жилых комплексов. 

— Как и весь рынок новостро­ек, мы чув­ству­ем неко­то­рое охла­жде­ние поку­па­те­лей к при­об­ре­те­нию недви­жи­мо­сти. Свя­зы­ва­ем это и с общей неста­биль­но­стью, и с под­ско­чив­шей в какой-то момент ипо­теч­ной став­кой. Реа­ги­ру­ем опе­ра­тив­но, ста­рясь предо­ста­вить поку­па­те­лям широ­кую линей­ку доступ­ных вари­ан­тов опла­ты: рас­сроч­ку, суб­си­ди­ро­ва­ние ипо­теч­ной став­ки, сни­же­ние пер­во­на­чаль­но­го взноса. 

Так про­ис­хо­ди­ло и в 2015 году, когда став­ка ЦБ была на уровне 16%, и во вре­мя пан­де­мии… Мно­гие сей­час даже назы­ва­ют 2020–2021 годы золо­той эпо­хой деве­ло­п­мен­та, учи­ты­вая, какие рекор­ды бил спрос и насколь­ко про­дав­цы жилья смог­ли повы­сить цены. 

Тогда взле­те­ли не толь­ко конеч­ные цены на жилье, но и его себе­сто­и­мость. Обыч­но инфля­ция затрат в стро­и­тель­стве про­ис­хо­ди­ла инер­ци­он­но и с неко­то­рым опоз­да­ни­ем от роста цен в потре­би­тель­ских отрас­лях на пять-шесть меся­цев. Это поз­во­ля­ло деве­ло­пе­ру аван­си­ро­вать закуп­ки обо­ру­до­ва­ния, и он мог начать и закон­чить про­ект с мини­маль­ной раз­ни­цей в цене мате­ри­а­лов в момен­те стар­та и фини­ша. В 2020–2021 годах рост затрат на мате­ри­а­лы и обо­ру­до­ва­ние в стро­и­тель­стве пере­стал быть пред­ска­зу­е­мым. Невоз­мож­но было зало­жить в финан­со­вую модель про­ек­та ника­кие про­гноз­ные пока­за­те­ли по сто­и­мо­сти мате­ри­а­лов через неде­лю, месяц, год. Рост цен во мно­гом был и спе­ку­ля­тив­ным, искус­ствен­ным, с чем впо­след­ствии раз­би­ра­лась ФАС, как вы помни­те. Но в момен­те строй­ки у деве­ло­пе­ров не было воз­мож­но­сти ждать и гадать, опу­стит­ся­ли цена. Толь­ко послед­ние пару меся­цев по неко­то­рым видам мате­ри­а­лов мы фик­си­ру­ем ста­би­ли­за­цию цен. 

«Донстрой» — РБК: кризисы могут изменить отрасль. Но не убить

Фото: Павел Хоменко 

— Отве­чу вопро­сом на вопрос— а что тогда еще поку­пать? Валю­ту? Она может не толь­ко доро­жать и деше­веть, но и ее обра­ще­ние может быть огра­ни­че­но. И это дела­ет ее нена­деж­ным сред­ством сохра­не­ния денег. А квар­ти­ра в 100 мет­ров вне зави­си­мо­сти от все­го оста­нет­ся квар­ти­рой. И 100 мет­ров не пре­вра­тят­ся в 90. В ней мож­но жить, ее мож­но сдать, ее мож­но про­дать. Ее основ­ное потре­би­тель­ское каче­ство не обес­це­нит­ся: вы все­гда буде­те про­жи­вать в квар­ти­ре пло­ща­дью 100 мет­ров. Поэто­му при нали­чии сво­бод­ных средств и потреб­но­сти в жилье одно­знач­но ждать ниче­го не нуж­но, надо брать здесь и сей­час. Если­же квар­ти­ра рас­смат­ри­ва­ет­ся исклю­чи­тель­но как сред­ство при­умно­же­ния денег, то тут нель­зя дать одно­знач­ный совет, так как ситу­а­ция с доход­но­стью таких инве­сти­ций зави­сит от очень мно­гих переменных. 

— У нас таких немно­го, 18–20%. Их ста­ло чуть боль­ше в 2021 году. Сей­час, в 2022‑м, не берусь гово­рить о ста­ти­сти­ке, нуж­но подо­ждать ито­гов года, что­бы зафик­си­ро­вать спра­вед­ли­вые циф­ры. Пока, напри­мер во вто­ром квар­та­ле, было очень мно­го эмо­ци­о­наль­ных сде­лок, а неста­биль­ность— не луч­шая осно­ва для ана­ли­ти­ки трендов. 

— Я счи­таю нашу коман­ду одной из самых силь­ных на мос­ков­ском деве­ло­пер­ском рын­ке и очень гор­жусь быть ее частью. Наша коман­да нико­гда не рабо­та­ла в спо­кой­ном режи­ме, это не наш конек. Но зато сей­час нам фак­ти­че­ски ниче­го не потре­бо­ва­лась пере­стра­и­вать, модер­ни­зи­ро­вать биз­нес-про­цес­сы, фор­му управления. 

Един­ствен­ное, что изме­ни­лось, это ско­рость при­ня­тия реше­ний. От менедж­мен­та сей­час тре­бу­ет­ся более быст­рая реак­ция, сте­пень рис­ка сей­час выше, чем мы ранее мог­ли себе поз­во­лить. В осталь­ном наши три основ­ных посы­ла оста­лись неиз­мен­ны­ми: «я выби­раю дове­рять», «коман­да силь­нее меня» и тре­тье— «нуж­но учить­ся дер­жать удар». 

— Да, по мере роста наше­го порт­фе­ля про­ек­тов. Но мы все­гда нахо­дим­ся в борь­бе меж­ду потреб­но­стью роста и необ­хо­ди­мо­стью разум­ной оптимизации. 

— Нет. Жилье нахо­дит­ся в пер­вой пятер­ке базо­вых цен­но­стей у чело­ве­ка. Кри­зи­сы были и навер­ня­ка еще будут. Деве­ло­пе­ры за три десят­ка лет суще­ство­ва­ния рын­ка про­хо­ди­ли через раз­ные испы­та­ния, прой­дут и эти. Кри­зи­сы могут изме­нить отрасль. Но не убить. 

«Донстрой»

С 1994 года ком­па­ния постро­и­ла более 5 млн кв. м недви­жи­мо­сти. Сего­дня «Дон­строй» реа­ли­зу­ет четы­ре мас­штаб­ных про­ек­та ком­плекс­но­го осво­е­ния тер­ри­то­рий. Это жилой ком­плекс «Сим­вол» в Лефор­то­во (1,5 млн кв. м), новый про­ект ком­па­нии «Ост­ров» в Мнев­ни­ков­ской пой­ме (1,5 млн кв. м), тер­ри­то­рия застрой­ки в Рамен­ках, где деве­ло­пер воз­во­дит три жилых ком­плек­са: «Река», «Огни», «Собы­тие» (1,3млн кв. м), а так­же «Серд­це Сто­ли­цы» в Хоро­ше­во-Мнев­ни­ках (814 тыс. кв. м). По дан­ным «Дом.РФ», «Дон­строй» вхо­дит в топ‑3 рей­тин­га по энер­го­эф­фек­тив­но­му стро­и­тель­ству жилых ком­плек­сов сре­ди деве­ло­пер­ских ком­па­ний на сто­лич­ном рын­ке недви­жи­мо­сти. Стро­и­тель­ство всех объ­ек­тов осу­ществ­ля­ет­ся при под­держ­ке финан­со­во­го парт­не­ра— Бан­ка ВТБ (ПАО).

Алена Дерябина

В 1991 году окон­чи­ла Хаба­ров­ский инсти­тут народ­но­го хозяй­ства по спе­ци­аль­но­сти «Финан­сы и кре­дит». Рабо­та­ла в АБ «Собин­банк», кури­руя направ­ле­ние инве­сти­ци­он­ной поли­ти­ки. С 2004 года рабо­та­ла в ОАО Банк ВТБ на долж­но­стях совет­ни­ка вице-пре­зи­ден­та, началь­ни­ка «Управ­ле­ния нефи­нан­со­вых акти­вов», вице-президента.С 2010 года — гене­раль­ный дирек­тор, пред­се­да­тель Прав­ле­ния АО «Дон-Строй Инвест». С 2010 года под управ­ле­ни­ем Алё­ны Деря­би­ной реа­ли­зо­ва­но 3,1 млн кв. м, теку­щий порт­фель про­ек­тов состав­ля­ет 3,8 млн кв. м. 

Будь­те в кур­се важ­ных ново­стей— сле­ди­те за теле­грам-кана­лом «РБК-Недви­жи­мость»

Источ­ник РБК Недвижимость

Эта высота div необходима для включения липкой боковой панели
Ad Clicks : Ad Views :