показать результаты поиска
Главная / Недвижимость / Каким обещаниям застройщиков можно доверять

Каким обещаниям застройщиков можно доверять

/
/


В маркетинговых буклетах о новостройках обитатели выходят из комфортных подъездов, где в холлах стоят диваны и даже пылает огнь в камине. В жилом комплексе будет фитнес-центр, кофейня, пекарня, балетная школа и остальные престижные заведения, заверяет застройщик. Но вправду ли застройщик может надзирать, кто из бизнесменов арендует помещения опосля окончания строительства и будет ли поддерживать огнь в камине управляющая компания? Либо же всё это остается только обещаниями? О этом порассуждали специалисты.

Что покажется буквально?

Если застройщик возводит большенный жилой комплекс либо целый квартал, он должен обеспечить инфраструктуру, которая регламентирована СП 42.13330.2016 “Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений” и региональными нормативами проектирования, сообщает управляющий строительной мастерской №2 “Гипрогорпроект” Иван Брызгалов. Список в документах довольно широкий. Для больших проектов может включать, кроме обычных машиномест, площадок, озеленения и благоустройства, детских садов и школ, также мед учреждения, оздоровительные комплексы, религиозные объекты, объекты транспортной инфраструктуры и т.д. Без их застройщик просто не получит разрешение на стройку и ввод в эксплуатацию, отмечает эксперт.

Строительством социальной инфраструктуры застройщик обременяется еще на шаге согласования грядущего проекта с муниципальными органами, выдающими разрешительную документацию под стройку, сообщает директор по девелопменту Insolver Никита Евдокимов.

Но вся иная инфраструктура, отмечает Брызгалов, вроде неповторимых частей благоустройства, объектов современного стрит-ритейла, доп точек притяжения местного населения – общественных пространств, услуг в сфере доп образования и площадей для брендовых магазинов на первых этажах строения – зависит лишь от статуса жилого комплекса и рекламной политики застройщика.

“Разумеется, застройщик может предусмотреть в проекте ряд необязательных с точки зрения градостроительных норм объектов, которые также станут частью жилого комплекса. Например, фитнес-клуб включать в состав проекта никто не обязывает, но, если проектом он предусмотрен, то в составе жилого комплекса его тоже нужно будет возвести. В противном случае ЖК не будет соответствовать проекту, его нельзя будет ввести в эксплуатацию и поставить на кадастровый учет”, – отмечает директор направления “Инжиниринг” Группы компаний SRG Алексей Ефанов.

Две стратегии застройщиков

Внедрение коммерческих помещений в составе жилого комплекса зависит, сначала, от того, какую финансовую модель избрал застройщик, сообщает Евдокимов.

Если финансовая модель подразумевает, что застройщик оставляет коммерческие площади проекта под своим управлением, то он может гарантировать наличие различной инфраструктуры в составе комплекса, потому что сам является собственником помещений. Он может подбирать тех арендаторов, которые впишутся в общую теорию комплекса и предложат жителям нужные услуги.

Если же в денежной модели проекта вначале закладывался сценарий реализации коммерческих помещений – будущим собственником этих лотов может стать кто угодно, и не стоит доверять маркетинговым материалам девелопера, отмечает эксперт, где он гарантирует наличие балетной школы, спортзала, пекарни и т.д. Опосля реализации помещения там может покажется хоть какой арендатор.

На практике же застройщики почаще всего выбирают 2-ой вариант, потому что он экономически красивее. 90% застройщиков стремятся очень стремительно реализовать все коммерческие помещения. Более нужными являются площади в 30-150 кв. м, и в их же наблюдается наибольшая ротация хозяев. Обычно это малый бизнес.

“Но тренд на то, что девелопер должен продумывать инфраструктурное наполнение будущего комплекса, является правильным. Уже есть примеры девелоперов, которые оставили коммерческие помещения в ЖК под собственным управлением и самостоятельно подбирают арендаторов”, – сообщает Евдокимов.

“Такой тренд существует, особенно в новостройках, относящихся к бизнес-классу и более высоким сегментам, – отмечает управляющий партнер компании “Метриум” Мария Литинецкая. – Приобретая квартиру в таком ЖК, клиент хочет получить не только лишь квадратные метры, да и определенный уровень сервиса. Потому девелоперы все почаще без помощи других подбирают арендаторов нежилых помещений, в том числе, исходя из имеющегося запроса на определенные услуги.

Помещения не для всех

Даже если застройщик реализовал все коммерческие помещения, ряд арендаторов покажется в их с большей вероятностью. Для неких заведений – детских клубов, интегрированных детсадов, фитнес-центров – есть специальные требования к воздухообмену, пожарной сохранности, высоте потолков, электрике и пр. “Если речь про ресторан либо кафе – должны закладываться доп перегрузки по водоснабжению. У фитнес-залов также суровые требования к системе вентиляции, перегрузке на проводку и водоснабжение, отопление”, – говорят в пресс-службе корпорации “Barkli”.

Такие помещения вначале закладываются в проекте строения, так что на этих площадях, быстрее всего, разместятся арендаторы конкретно этого типа. “Это в каком-то смысле гарантия, что покупатели не будут обмануты в ожиданиях относительно инфраструктуры. Правда, само ее наличие еще не сообщает о качестве услуг”, – отмечает Брызгалов.

Никто не может гарантировать, что первоначальное предназначение такового помещения никогда не поменяется, но на практике потенциальные арендаторы выбирают площади, которые очень приспособлены под их вид деятельности, отметили в “Barkli”.

Часто девелоперы вначале заключают договоры с личными детскими садами, мед центрами и остальным сервисным делом, который мог бы арендовать либо приобрести помещения, сообщает председатель совета директоров сети кабинетов “Миэль” Марина Толстик. Относительно большие арендаторы не против ожидать сдачи дома даже пару лет.

Удобство за собственный счет

Трезво необходимо подступать и к прекрасным картинам в маркетинговых буклетах о том, как будут смотреться подъезды либо двор дома, отмечает эксперт по недвижимости Высшей школы управления деньгами Людмила Анисимова. “Теория дизайнера и конструктора на практике быть может реализована по-другому. Застройщик может удешевить материалы. Заместо камина в холле, дорогих диванов и осветительных приборов, которые так презентабельно смотрятся на визуализации, практически можно узреть только свободное, минималистичное место”, – сообщает она. В клубных домах премиум-сегмента застройщик, естественно, оборудует обещанный фитнес-зал, бассейн, лаунж-зону, террасу, бильярдную для обитателей, но они будут заходить в состав общего имущества и оплачиваться собственниками, отмечает Анисимова.

Масштаб обязует

Если хотя бы часть коммерческих помещений остается в управлении застройщика, это дозволяет обеспечить проект той инфраструктурой, которая была заложена, но функционал которой не был закрыт покупателями помещений без помощи других, сообщает сообщает управляющий директор группы “Самолет” Дмитрий Волков. Таковая стратегия целесообразна, быстрее, в масштабных девелоперских проектах, которые рассчитаны на реализацию в несколько очередей в течение 5-10 лет.

Время от времени квартиры тут приобретают по советы знакомых, уже заселившихся в ранее сданные корпуса. Также есть повторные реализации – покупатели, решив с течением времени расширять жилплощадь, переезжают в новейшие строения такого же комплекса. Для застройщика это стимул сдержать обещания и обеспечить дома различной инфраструктурой, считает Волков.

Изучите предысторию

Выполнение застройщиком “необязательных” обещаний из маркетинговых буклетов зависит от того, как он дорожит собственной репутацией, считает Анисимова.

Покупателям стоит изучить прошлые проекты застройщика, документацию на их, рекомендует Брызгалов. Это дозволит сопоставить, что было обещано и что реализовано.



Источник

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Эта высота div необходима для включения липкой боковой панели